Peaking Process Excellence
Der Digitalisierung einen Schritt voraus sein – durch die datengetriebene Analyse und Optimierung kompletter End-To-End Geschäftsprozesse in Bezug auf Ineffizienzen und Anomalien
Process Mining mit Impact
Bei Noreja wollen wir Process Mining neu denken und die Zusammenhänge zwischen Geschäftsobjekte entlang des Prozesses in den Mittelpunkt rücken. Dabei konzentrieren wir uns auf ziel- und nutzerorientierte Visualisierungen und Kennzahlen. Des Weiteren bieten wir eine neue Art der Datenintegration an, die das Domänenwissen von Prozessexperten mit Prozessdaten aus IT-Systemen vereint – einen Ansatz, den wir kausales Process Mining nennen.
Unsere Softwarelösung ermöglicht es Unternehmen, vorhandene Daten aus z.B. ERP, SCM, CRM, PLM oder BPMS zu nutzen, um die Entscheidungsfindung im Geschäftsprozessmanagement von subjektiv und zeitaufwändig auf datengetrieben und automatisiert zu transformieren.
Unsere Lösung unterscheidet sich von anderen Offerings am Markt, weil sie auf die Erzeugung schwer interpretierbarer Spaghetti-Diagramme verzichtet. Stattdessen liegt der Fokus auf dem Aufdecken von Anomalien und Ineffizienzen zwischen den tatsächlich vorhandenen kausalen Beziehungen der Geschäftsobjekte. Die Analyse ist in einen Workflow eingebettet, der das Ziel verfolgt dem Nutzer konkrete Handlungsimplikationen für die Prozessoptimierung aufzuzeigen – ohne die Notwendigkeit, Prozessmodellierungsnotationen oder technisches Details zu Process Mining zu verstehen.
Außerdem unterstützen wir das Management mit geschäftskritischen Prozesskennzahlen und entscheidungsunterstützenden Visualisierungen.
Unsere Lösung unterscheidet sich von anderen Offerings am Markt, weil sie auf die Erzeugung schwer interpretierbarer Spaghetti-Diagramme verzichtet. Stattdessen liegt der Fokus auf dem Aufdecken von Anomalien und Ineffizienzen zwischen den tatsächlich vorhandenen kausalen Beziehungen der Geschäftsobjekte. Die Analyse ist in einen Workflow eingebettet, der das Ziel verfolgt dem Nutzer konkrete Handlungsimplikationen für die Prozessoptimierung aufzuzeigen – ohne die Notwendigkeit, Prozessmodellierungsnotationen oder technisches Details zu Process Mining zu verstehen.
Außerdem unterstützen wir das Management mit geschäftskritischen Prozesskennzahlen und entscheidungsunterstützenden Visualisierungen.
Wie kann ihr Unternehmen von Process Mining profitieren?
Transparenz schaffen
100% der Prozessausführungspfade aufdecken und in Beziehung zu Prozessdaten setzen
Manuelle Arbeit reduzieren
Reduktion von Zeit und Ressourcen, die durch manuelle Interviews, Dokumentenanalyse oder Workshops entstehen
Ineffizienzen aufdecken
Aufdeckung von Anomalien, Engpässen, und Ineffizienzen, die als Grundlage für die Prozessoptimierung dienen
Kontinuierliches Monitoring
Überblick über die gesamte Prozessausführungshistorie, die Rückschlüsse auf vergangene BPM-Initiativen zulässt
Strategische Entscheidungs-Unterstützung
Ermöglicht eine datengesteuerte und proaktive Entscheidungsfindung in Echtzeit und mit minimalem Aufwand
Automatisierungspotenzial identifizieren
Liefert Empfehlungen für den Einsatz von Robotic Process Automation oder automatisierter Workflow-Ausführung