Peaking Process Excellence

Der Digitalisierung einen Schritt voraus sein – durch die datengetriebene Analyse und Optimierung kompletter End-To-End Geschäftsprozesse in Bezug auf Ineffizienzen und Anomalien 

Process Mining mit Impact

Bei Noreja wollen wir Process Mining neu denken und die Zusammenhänge zwischen Geschäftsobjekte entlang des Prozesses in den Mittelpunkt rücken. Dabei konzentrieren wir uns auf ziel- und nutzerorientierte Visualisierungen und Kennzahlen. Des Weiteren bieten wir eine neue Art der Daten­integration an, die das Domänenwissen von Prozessexperten mit Prozessdaten aus IT-Systemen vereint – einen Ansatz, den wir kausales Process Mining nennen.  

Unsere Softwarelösung ermöglicht es Unternehmen, vorhandene Daten aus z.B. ERP, SCM, CRM, PLM oder BPMS zu nutzen, um die Entscheidungsfindung im Geschäfts­prozessmanagement von subjektiv und zeitaufwändig auf datengetrieben und automatisiert zu transformieren.

Unsere Lösung unterscheidet sich von anderen Offerings am Markt, weil sie auf die Erzeugung schwer interpretierbarer  Spaghetti-Diagramme verzichtet. Stattdessen liegt der Fokus auf dem Aufdecken von Anomalien und Ineffizienzen zwischen den tatsächlich vorhandenen kausalen Beziehungen der Geschäfts­objekte. Die Analyse ist in einen Workflow eingebettet, der das Ziel verfolgt dem Nutzer konkrete Handlungs­implikationen für die Prozess­optimierung aufzuzeigen – ohne die Notwendigkeit, Prozessmodellierungs­notationen oder technisches Details zu Process Mining zu verstehen.

Außerdem unterstützen wir das Management mit geschäftskritischen Prozesskennzahlen und entscheidungs­unterstützenden Visualisierungen.

Unsere Lösung unterscheidet sich von anderen Offerings am Markt, weil sie auf die Erzeugung schwer interpretierbarer  Spaghetti-Diagramme verzichtet. Stattdessen liegt der Fokus auf dem Aufdecken von Anomalien und Ineffizienzen zwischen den tatsächlich vorhandenen kausalen Beziehungen der Geschäfts­objekte. Die Analyse ist in einen Workflow eingebettet, der das Ziel verfolgt dem Nutzer konkrete Handlungs­implikationen für die Prozess­optimierung aufzuzeigen – ohne die Notwendigkeit, Prozessmodellierungs­notationen oder technisches Details zu Process Mining zu verstehen.

Außerdem unterstützen wir das Management mit geschäftskritischen Prozesskennzahlen und entscheidungs­unterstützenden Visualisierungen.

 Wie kann ihr Unternehmen von Process Mining profitieren?  

U

Transparenz schaffen

100% der Prozessausführungspfade aufdecken und in Beziehung zu Prozessdaten setzen

Manuelle Arbeit reduzieren

Reduktion von Zeit und Ressourcen, die durch manuelle Interviews, Dokumentenanalyse oder Workshops entstehen

Ineffizienzen aufdecken

Aufdeckung von Anomalien, Engpässen, und Ineffizienzen, die als Grundlage für die Prozessoptimierung dienen

Kontinuierliches Monitoring

Überblick über die gesamte Prozessausführungshistorie, die Rückschlüsse auf vergangene BPM-Initiativen zulässt

Strategische Entscheidungs-Unterstützung

Ermöglicht eine datengesteuerte und proaktive Entscheidungsfindung in Echtzeit und mit minimalem Aufwand

Automatisierungspotenzial identifizieren

Liefert Empfehlungen für den Einsatz von Robotic Process Automation oder automatisierter Workflow-Ausführung

Bereit um loszulegen?