Welchen Wert bietet noreja für das Geschäftsprozessmanagement eines Unternehmens? Wir versuchen, es auf drei zentrale KPIs herunterzubrechen, die durch den Einsatz von noreja Process Mining optimiert werden können:
1. Analysis-To-Cause: Reduktion der Zeit vom Beginn der Prozessanalyse bis hin zur Identifizierung der Problemursache. In der Regel können Unternehmen die FTEs für manuelle Tätigkeiten wie die Durchführung von Interviews, das Durchsuchen von Dokumentationen und die Prozessmodellierung massiv reduzieren.
2. Cause-To-Change: Schnellerer und effektiverer Erkenntnisgewinn darüber, wo, wie und warum es optimal wäre, eine Prozessoptimierung durchzuführen.
3. Change-To-Impact: Gewinnen von Transparenz und Schnelligkeit bei der Bewertung von bereits implementierten Änderungen durch anschließendes kontinuierliches Monitoring. Dies führt zu einer steileren Lernkurve und einer tiefgreifenderen Auswirkung auf die operative Prozessperformance.
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